Werkstartcyclus

> Een gestructureerde start van medewerkers of freelancers in jouw team of organisatie
Werkstartcyclus

De WerkstartCyclus is een uniek concept om medewerkers of freelancers die aan de slag gaan in een nieuwe organisatie of bij een project met nieuwe collega’s en de leidinggevenden die nieuwe medewerkers in hun team krijgen, te helpen dat proces snel en effectief te laten verlopen.

  • Hoe begin je aan een nieuw project met nieuwe collega’s?
  • Hoe land je in een nieuwe baan?
  • Hoe begeleid je als manager nieuwe medewerkers in je team?
  • Hoe kun als consultant een goede start maken?
  • Hoe pak je als externe zzp-er een nieuwe opdracht op in een organisatie?

Starten zonder te landen
Te vaak start het werk direct op dag 1: je komt binnen, schudt wat handen en krijgt een account. Vervolgens ga je aan de slag. Je wil tenslotte zo snel mogelijk resultaten leveren, niet? Daarbij loop je feitelijk een marathon zonder dat je daarvoor getraind hebt. Je bent nog niet geland in de organisatie, je mist bedding.

Als het fout gaat, gaat het fout in het begin!’
Een goede start van het werk is nodig om succes van het werk te bevorderen. Ervaring leert dat als het fout gaat, dat in het begin is. Dus de manier waarop je een goede start van het werk borgt, bepaalt dat een medewerker zich goed kan verbinden aan het werk en de leidinggevende een medewerker krijgt, die weet wat hij of zij doet, die met plezier werkt en die resultaten haalt.

Want hoe land jij als nieuw teamlid gestructureerd in de organisatie; in je nieuwe functie, rol of taak zodat je je stevig daaraan kunt verbinden? En hoe begeleid je als manager je nieuwe medewerkers, of de door jou ingehuurde freelancer of consultant zodat ze op degelijke wijze kunnen landen in hun functie, rol, taak of opdracht en snel goed inzetbaar zijn en taken effectief kunnen oppakken?

De WerkstartCyclus is er om je hierbij te ondersteunen. In 7 fasen begeleidt het proces van de WerkstartCyclus de medewerker naar effectiviteit en naar een stevige verbinding met zijn functie, rol, taak of opdracht.

Programma Werkstartcyclus

TRAININGSDAG 1 | CONTACT EN CONTRACT
Thema’s en onderwerpen:

  • Verwachtingen managen en contracteren
  • Achtergrond Werkstartcyclus (ontwikkelingsfasen van Pamela Levin)
  • Theoretisch kader en oefenen:
  • Fase 1: Acclimatiseren (secure base leadership, transitiecirkel)

TRAININGSDAG 2 | WERKSTARTFASE 2 + 3
Thema’s en onderwerpen:

  • Theoretisch kader en oefenen:
  • Fase 2: Ontdekken (PRO model, egotoestanden en Kleine Professor)
  • Fase 3: Mening vormen (deep democracy, egotoestanden met transities, dramadriehoek)

TRAININGSDAG 3 | WERKSTARTFASE 4 + 5
Thema’s en onderwerpen:

  • Theoretisch kader en oefenen:
  • Fase 4: Identiteit bepalen (persoonlijk script en organisatiescript)
  • Fase 5: Bekwamen (uitwisseling)

TRAININGSDAG 4 | WERKSTARTFASE 6 + 7
Thema’s en onderwerpen:

  • Theoretisch kader en oefenen:
  • Fase 6: Integreren
  • Fase 7: Evalueren
  • Teamscan Werkstartcyclus