Socratische vragen leiden ertoe dat de coachee zelf nadenkt, zelf afwegingen maakt, zelf keuzes maakt en zelf stappen onderneemt. Dergelijke vragen vormen de kern van socratisch coachen. Je voorkomt ermee dat je -onbewust- vervalt in het geven van suggesties en het aandragen van oplossingen. Het boek verschaft een stevige, theoretische basis én het leert de lezer praktisch werken met socratisch coachen. Het is geschreven voor iedereen die coacht: HRM-managers, loopbaanadviseurs, vertrouwenspersonen, managers én collega’s. Eveneens is het interessant voor supervisoren en intervisiegroepen. Ten slotte is het boek ook bedoeld voor mensen die zelf een probleem willen oplossen en bereid zijn kritisch naar zichzelf te kijken.
Dankzij dit boek ben ik toch anders naar heel wat mensen om me heen gaan kijken. En ik geef eerlijk toe: ook naar de manier waarop ik daar zelf mee omga. Het boek heeft mij van de eerste tot de laatste pagina geboeid. De afwisselende manier waarop het geschreven is, is een reden. Het nodigt uit, maar dwingt tot niets. Verder worden er heel veel praktijkgevallen beschreven waarin ik veel herken. Ook de spiegel die je jezelf hiermee kunt voorhouden, als je dat zelf tenminste wilt. De auteur dwingt je nergens toe, is niet belerend of aan het overhalen of zoiets. Dat in tegenstelling tot al die euforische zelfhulpboeken met een hoog hallelujagehalte. Ze geeft je alle ruimte, al naar gelang je die zelf wilt pakken. Grappig genoeg slaagt ze er wel in om mij uit te dagen die ruimte te pakken. Er wordt alleen een open mind gevraagd, en een gezonde dosis willen en durven kijken naar jezelf. Ik hoop op een vervolg!
